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                王者28

                  所谓咨询式培训,是指运用咨询诊断的专业知识及方法,培训导入前由专业人员提供定项企业诊断,在深入调研与分析的基础上,与专家共同设计最适合培训课程并推动实施,辅以完整实用的培训教材,为企业量身打造专业服务,并协助企业系统跟踪及反馈管理培训成效。第三项:赠送报告大礼包订购任一款报告产品(或个性化项目服务),均可获赠中研普华《每周投资导报》全年52期,每周1期投资热点分析报告,免费订阅推送。设计调查问卷及优惠奖券收集目标客户信息,能帮助营销者发现新的市场机会和搜集有关新产品、新服务的设想。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。

                  我们拥有完备的课程需求调查资源,根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求;专业化服务:从项目洽谈到实施再到后续服务,中研普华拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。中研普华在这方面为客户提供的服务有:1、战略导向的组织管理模式设计组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则,中研普华人力资源咨询根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。

                  各服务主体的职责券商在IPO过程中主要职责包括安排时间表、协调顾问工作、准备招股书草稿和上市申请、建议股票定价。※发行人披露的规划、目标、措施以及相应的分析,应与招股说明书其他相关内容相衔接。我们将进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;7、跟踪服务根据客户的需求,我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

                  合理化组织架构、规范财务、完善内控、完善生产和质量控制体系、提供销售策略指导、健全激励制度、完善决策制度、规划战略。※细分市场调研工作是募投可行性研究工作过程中非常关键的环节※募投项目可行性研究一定要和公司未来的发展战略保持一致性※所有的细分市场调研工作及管理层讨论都要形成标准的工作底稿,这是工作的最重要的证据,否则证监会对细分市场调研数据及募投项目的合理性、可靠性产生质疑。中研网能够实时把握各大产业以及企业发展动态,进而依托数百人的分析团队及编辑团队形成专业、权威且具前瞻性的资讯,为关心中国经济命运的产业界及社会各界人士提供独特视角,准确把握经济社会发展趋势,规避风险,发现新的财富机遇。

                  (2)会面在双方的初次会面中,通常应沟通如下内容:客户介绍自己的情况、面临的难点问题、希望咨询公司做的工作、对于项目启动和截止时间的考虑。项目启动后,紧接着的工作是内部诊断、行业研究等。我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。

                  中研普华人力资源咨询中心根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。不组建企业法人的,应详细披露合作模式。尽职调查主要内容1.公司简介2.公司组织结构3.供应4.业务和产品5.销售6.研究与开发7.公司主要固定资产和经营设施8.公司财务9.主要债权和债务10.投资项目11.其他12.行业背景资料

                  系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,中研普华针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果最大化。管理层、核心技术人员访谈,上市前细分市场行业深度分析。所谓咨询式培训,是指运用咨询诊断的专业知识及方法,培训导入前由专业人员提供定项企业诊断,在深入调研与分析的基础上,与专家共同设计最适合培训课程并推动实施,辅以完整实用的培训教材,为企业量身打造专业服务,并协助企业系统跟踪及反馈管理培训成效。

                  (2)会面在双方的初次会面中,通常应沟通如下内容:客户介绍自己的情况、面临的难点问题、希望咨询公司做的工作、对于项目启动和截止时间的考虑。※我们有一半的时间是在和准上市企业的董事长、生产主管、营销总监、研发主管、财务总监等进行反反复复的讨论,验证募投项目的可行性、必要性、逻辑性。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结,帮助企业找出真正的培训需求,根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。

                  数据营销理念数据库营销:就是企业通过搜集积累客户及消费者的大量信息建立数据库系统。准上市企业管理层配合工作原则※企业不需要动笔去写任何内容,要做的就是不断的进行管理层讨论※讨论的细节都在《企业上市前细分市场调研及募投项目可行性研究管理层研讨会提纲》中,这个提纲是中研普华不断总结证监会发审规则形成的总结性的文件,内含证监会关心的1000多个问题。

                  刊物所探讨之议题,常是企业中各部门传阅管理新知的教材,内容与经理人的工作有密不可分的关系。人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。

                  ※募集资金用于新产品开发生产的,发行人应结合新产品的市场容量、主要竞争对手、行业发展趋势、技术保障、项目投产后新增产能情况,对项目的市场前景进行分析。研普华人力资源咨询追求为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案,以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。

                  系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,中研普华针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果最大化。DM是一种灵活方便的广告媒体,在国外被广泛运用于商品销售、广告文案、创意调查、选举活动、企业公关等多种领域,业绩颇不平凡,被喻为广告轻骑兵。※企业并购的程序一般来说,企业并购经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。

                  1、订阅中研普华研究报告达4万元以上,可获得在中研普华《每周投资导报》上进行软文推广的机会,以展现企业的价值,获得投资发展、商业合作等机会。※发行人披露的规划、目标、措施以及相应的分析,应与招股说明书其他相关内容相衔接。

                  问题和思考导向:成人学习的特点在于思考比知道更重要,因此中研普华培训以案例和互动为主线,鼓励学员提问、引导学员思考并最终解决问题;导向指引:每个企业所处的管理发展阶段不一样,面临的问题也不一样,因此中研普华坚持认为:最新的、最流行的不一定是最好的,合适的才是最好的。所谓咨询式培训,是指运用咨询诊断的专业知识及方法,培训导入前由专业人员提供定项企业诊断,在深入调研与分析的基础上,与专家共同设计最适合培训课程并推动实施,辅以完整实用的培训教材,为企业量身打造专业服务,并协助企业系统跟踪及反馈管理培训成效。我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。

                  企业培训有必要吗?谁拒绝变得更优秀,谁就将不再优秀。国外企业不仅自身对收集顾客资料相当重视,而且还有专业从事消费者或有关工商企业信息研究的公司为其服务。

                  ※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。中研普华DM服务流程中研普华DM服务:中研普华提供DM服务包括:营销文案策划及设计行业数据库租用服务信函制作及代理邮递回馈统计及效果分析1、提高直邮回复率的要素:产品与服务的价位优势(能产生刺激消费欲望的价格及服务方式)。

                  但是地产商们的广告计划中,有一种特别的广告媒体似乎被忽视了,这就是DM直邮信函广告。概述在中国本土上市,对企业的要求很高,特别是一些条条框框的硬性规定让很多企业觉得登陆中国本土资本市场只是一个遥不可及的梦想。★券商选择综合分析各个券商,为企业找出合适的保荐机构,压缩企业上市时间、提高企业上市通过率。3、人才素质测评人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用,企业需要将合适的人放到合适的位置。

                  其中,咨询机构侧重于行业分析、企业核心竞争力评估与募集资金投资研究,即是在行业分析的基础上,对企业核心竞争能力进行综合评估,并为募集资金投资的科学配置给予建议,帮助企业保持高成长与高创新能力,以实现企业的可持续发展。(2)会面在双方的初次会面中,通常应沟通如下内容:客户介绍自己的情况、面临的难点问题、希望咨询公司做的工作、对于项目启动和截止时间的考虑。中研普华人力资源咨询中心根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。

                  (2)会面在双方的初次会面中,通常应沟通如下内容:客户介绍自己的情况、面临的难点问题、希望咨询公司做的工作、对于项目启动和截止时间的考虑。3.谈判签约阶段:通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。

                  ★PE选择进行引进战略投资者分析设计、引进战略投资者文件制作、引进战略投资者定价评估。我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。

                  对企业内部资源与能力的分析,要求IPO咨询企业在管理咨询领域具有深厚的经验积累,对企业的商业模式、管理模式、研发创新能力、销售渠道等有深刻的理解。※细分市场调研工作是募投可行性研究工作过程中非常关键的环节※募投项目可行性研究一定要和公司未来的发展战略保持一致性※所有的细分市场调研工作及管理层讨论都要形成标准的工作底稿,这是工作的最重要的证据,否则证监会对细分市场调研数据及募投项目的合理性、可靠性产生质疑。

                  5、薪酬激励体系企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。标有收件人姓名及称呼可促使收件人立即开启信封,提高拆阅率。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。

                  第三项:赠送报告大礼包订购任一款报告产品(或个性化项目服务),均可获赠中研普华《每周投资导报》全年52期,每周1期投资热点分析报告,免费订阅推送。上市前后发展战略规划※未来五年发展规划战略咨询服务理念:※我们期望企业上市前后都有明确的战略规划※对市场环境及竞争格局的前瞻性判断是战略规划的最重要依据※战略咨询的重点不在于撰写咨询报告,而是如何制定执行策略1.目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险,提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。

                  包含这些内容的项目建议书典型的篇幅是30-60页PPT。订阅中研普华研究报告,均可享受3个月、半年、一年不等的杂志电子刊的免费阅读,让您同步掌握世界级最新实战的管理经验与经营策略,让您的中层管理团队整体提高职业素养。关注领域我们关注的领域已经函盖了医药医疗、IT通讯、机械电子、汽车交通、房地产、轻工纺织、家用电器、日化、食品饮料、零售商贸、酒店餐饮、金融保险、能源矿产、石油化工、农林牧渔业等18个行业大类,3000多子行业小类。

                  企业内训“培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失。刊物所探讨之议题,常是企业中各部门传阅管理新知的教材,内容与经理人的工作有密不可分的关系。

                  第二项:中研普华高端财经杂志免费赠送,同步提供世界级智慧即使是再挑剔的经理人,也会对这四本世界级经营管理智慧刮目相看!《成功经理》、《卓越管理》、《赢销战略》、《才经资本》期刊一直秉持“同步提供世界经营管理智慧”的理念,专为学习型组织制作引导新世纪、跨越新时代的企业领导人创新思维的典范读物。※发行人应披露上述业务发展规划和目标与现有业务的关系。我们将进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;7、跟踪服务根据客户的需求,我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

                  由于行业、市场环境、战略目标的不同,需要有不同的组织结构来匹配,企业才能获得长期的竞争优势。企业通不仅为客户提供了产品展示、精准搜索、需求速配、人工专属服务、商务直通等功能,企业还可以使用行业信息定制、网上商贸会议、智能店铺后端等综合电子商务服务,快速获得商机的优势。

                  市场细分研究市场细分是市场定位的基础。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值:培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;提高公司整体管理水平。※实际募集资金数额与预计募集资金存在差异的,发行人应说明资金运用和资金管理的安排。

                  数据营销理念数据库营销:就是企业通过搜集积累客户及消费者的大量信息建立数据库系统。项目中工作主动性以周为单位,周末利用非工作时间,开会讨论上周工作情况;员工内部自我总结,相互指出不足,总结经验,并形成会议纪要。

                  数据营销优势随着营销与竞争的发展,传统营销方式所呈现的不足越来越多,而数据库营销的意义在于极大地促进了产品与消费者的接触,为产品拓宽了营销渠道。企业内训“培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。

                  3.谈判签约阶段:通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。包含这些内容的项目建议书典型的篇幅是30-60页PPT。

                  消费者所在地区、购买习惯、购买能力,商品数目等,都是企业决定营销媒体分配时必须要考虑的内容。第五项:中研普华《每周投资导报》刊物的增值服务中研普华《每周投资导报》,是为中国企业家量身定制的提供行业市场投资热点的免费推送EDM杂志,全年52期,每周一期行业市场投资热点资讯,定时推送给中国数百万企业家阅读。

                  中研普华人力资源咨询中心为企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。开发商们不但发明出了“绿色概念”、“山水概念”、“环保概念”、“健康概念”、“郊外居住概念”等极具诱惑力的词语,而且都不惜巨资通过广播电视、报纸杂志、售楼书、展销会、路牌、海报等媒体不遗余力地向消费者宣传介绍,以至各种媒体上房地产广告不仅数量多,版式、画面也很吸引人。

                  中研普华近期举办的培训公开课信息名称时间地点讲师中国企业执行力5月29-30日上海·世博会议酒店余世维NLP致胜行销学6月19-20日深圳·香格里拉酒店尚致胜高层经理人修炼7月17-18日北京·京民大厦林正大实效营销8月21-22日成都·银河王朝酒店刘敏兴如何打造高绩效团队9月11-12日广州·总统大酒店章义伍我们的优势:科学合理的课程设计,满足不同层次的培训需求灵活多样的培训方式,满足不同客户的需要优秀讲师团及新颖授课方式,确保授课质量具有实用性、针对性、系统化、专业化的培训特色服务内容:为企业中高级管理人员和专业人员开设。※我们有一半的时间是在和准上市企业的董事长、生产主管、营销总监、研发主管、财务总监等进行反反复复的讨论,验证募投项目的可行性、必要性、逻辑性。中研普华DM服务流程中研普华DM服务:中研普华提供DM服务包括:营销文案策划及设计行业数据库租用服务信函制作及代理邮递回馈统计及效果分析1、提高直邮回复率的要素:产品与服务的价位优势(能产生刺激消费欲望的价格及服务方式)。

                  直邮广告的特点:针对性强针对目标客户进行广告投放,使宣传一步到位,是目标营销的重要手段。中研普华的优势企业通过IPO或再融资募集来的资金投产的项目,称作募投项目,募投项目是企业IPO成功的关键。

                  效率1.在向企业提交整体工作计划后,中研普华项目组内部,要根据该计划形成一个完整、详细的个人工作计划;2.项目经理领导、监督各员工工作情况;3.员工每天按要求撰写工作日志,供内核部审查。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。中研普华近期举办的培训公开课信息名称时间地点讲师中国企业执行力5月29-30日上海·世博会议酒店余世维NLP致胜行销学6月19-20日深圳·香格里拉酒店尚致胜高层经理人修炼7月17-18日北京·京民大厦林正大实效营销8月21-22日成都·银河王朝酒店刘敏兴如何打造高绩效团队9月11-12日广州·总统大酒店章义伍我们的优势:科学合理的课程设计,满足不同层次的培训需求灵活多样的培训方式,满足不同客户的需要优秀讲师团及新颖授课方式,确保授课质量具有实用性、针对性、系统化、专业化的培训特色服务内容:为企业中高级管理人员和专业人员开设。

                  我们追求在中国企业的实践中取得可见的效益,我们追求持续渐进的改进,我们希望与我们的客户一起成为管理与营运精细化的实践者。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。

                  上市再融资及兼并重组※再融资项目的细分行业研究。初次会面(1)会面之前在客户与中研普华的初次会面之前,双方应做一些准备工作,包括电话交流、网上调研对方情况、相互提供基本情况介绍(书面的咨询需求、公司简介等),尽量做到提前准备、心中有数,让会面时的效率更高。

                  尽职调查的目的尽职调查由中研普华在企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。主要通过各种中介机构进行咨询,这些中介机构包括券商、会计师事务所、律师事务所、行业咨询机构、募投项目设计机构等。

                  3.内部因素的调查分析内容:①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。特殊性寄发:偶发事件发生促使企业决定作必要配合而寄发DM,如新产品发表会邀请DM等。

                  3、人才素质测评人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用,企业需要将合适的人放到合适的位置。※若收购的资产为在建工程的,还应披露在建工程的已投资情况、尚需投资的金额、负债情况、建设进度、计划完成时间等。系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,中研普华针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果最大化。

                  随着市场竞争的日益加剧及市场区隔的日益细分,如何更好的发掘目标客户,为其提供针对性的个性化服务,已成为决定企业成败的关键。(3)会面之后在初次会面之后,中研普华通常会向客户提交初次会面的备忘录。

                  一般说来,一个楼盘不过几百套房,少的则只有一百余套甚至几十套,若再以地理位置、价格水平、条件等对市场进行细分,则目标消费者的人数范围更小。但为什么在国内房地产市场少有人利用DM这一有效的广告媒体呢?我们认为主要有以下原因:DM广告在中国起步较晚,整体策划、设计、制作水平仍不高,多数企业、尤其是房地产企业尚未领略过它的销售威力;近年来一些保健品、日用品公司大量散发投递粗制滥造的传单、报纸,在人们心目中造成恶劣影响,使一些房地产广告策划者们对使用DM信心不足;最主要的原因还是各房地产商几乎都没有可以利用的资料库。

                  ②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。※发行人披露的发展规划和目标应当具体明确,合理说明规划和目标所依据的假设条件,实施过程中可能面临的主要困难,确保实现规划和目标采用的方法或途径。

                  在2004年开设的课程中,其中80%是企业内训。※细分市场调研工作是募投可行性研究工作过程中非常关键的环节※募投项目可行性研究一定要和公司未来的发展战略保持一致性※所有的细分市场调研工作及管理层讨论都要形成标准的工作底稿,这是工作的最重要的证据,否则证监会对细分市场调研数据及募投项目的合理性、可靠性产生质疑。1、订阅中研普华研究报告达4万元以上,可获得在中研普华《每周投资导报》上进行软文推广的机会,以展现企业的价值,获得投资发展、商业合作等机会。

                  2.方案设计阶段:方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案,包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。项目后项目组服务质量的访谈对企业进行项目服务质量的访谈,就企业给项目各个环节的评价,对项目小组进行考核。如下:1.前期准备阶段:根据企业发展战略的要求制定并购策略,初步了解目标企业的情况,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等。

                  中研普华拥有不同层次、不同风格的强大的讲师阵容,力求为客户提供最合适的系统培训解决方案;行为改进向导:企业培训的最终目的在于改进员工行为,提升公司业绩,中研普华将与客户一起辅助学员制定行为改进计划,并辅导客户企业监控计划的实施,以此保证从知识到行为到业绩的转变。运用数据库营销经常地与消费者保持沟通和联系,可以维持和增强企业与消费者之间的感情纽带。

                  4、绩效管理体系处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业,运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点,对绩效考核的运用也有其不同要求。如果确实需要改变项目内容、时间等,应由双方协商、并以双方签字的书面形式确定下来,可能在必要时调整项目预算。

                  我们追求在中国企业的实践中取得可见的效益,我们追求持续渐进的改进,我们希望与我们的客户一起成为管理与营运精细化的实践者。初次会面(1)会面之前在客户与中研普华的初次会面之前,双方应做一些准备工作,包括电话交流、网上调研对方情况、相互提供基本情况介绍(书面的咨询需求、公司简介等),尽量做到提前准备、心中有数,让会面时的效率更高。

                  不组建企业法人的,应详细披露合作模式。更重要的是,DM广告是直接寄送给目标消费者的,不仅占有主动性,还可以达到与消费者单独沟通的效果,藉此即有可能在DM广告的主力文案给消费者的“信”中针对各个不同的对象,量身定做,发展出直击每一个消费者个人心灵的广告诉求点,以最简便直接的方式与消费者沟通,从而最大限度地引发他们问询、现场看楼甚至产生购买冲动的欲望。

                    中研网()全称中国行业研究网,是中国领先的综合经济门户平台,也是国内外经济交流的窗口。国外企业不仅自身对收集顾客资料相当重视,而且还有专业从事消费者或有关工商企业信息研究的公司为其服务。

                  ②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。以美国、日本等先进国家多年的发展以及雀巢、宝洁、联合利华等众多日用消费品公司在中国的运作经验表明,DM在树立企业或品牌形象上虽比大众传播媒体稍不足,但不失为一种方便灵活而销售力量又相当强大的广告载体。

                  因此企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的。管理层、核心技术人员访谈,上市前细分市场行业深度分析。系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,中研普华针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果最大化。

                  中期汇报会之后,解决问题的方向和初步方案已经确定,接下来的工作就是对方案的细化、制定实施计划,并在客户的组织内部征求意见,最后形成项目的《最终报告》,在“最终汇报会”上向客户提交、汇报,并由客户对项目成果进行验收。双方根据情况进一步交流,并约定下一步工作安排,包括:指派联络人、约定客户资料提供、约定中研普华提交初步项目建议书(或调查大纲)、约定下一次的会面安排等。

                  我们追求在中国企业的实践中取得可见的效益,我们追求持续渐进的改进,我们希望与我们的客户一起成为管理与营运精细化的实践者。刊物所探讨之议题,常是企业中各部门传阅管理新知的教材,内容与经理人的工作有密不可分的关系。

                  如何整合资源,整合媒体创造高效互动的销售方式,如何以先进营销观念取得市场竞争优势,数据库营销是近年来国际营销专家研究的主要课题,它代表了市场营销的最新发展态势。营运绩效咨询面对日益激烈的全球化竞争,管理与营运的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。

                  新浪财经引用:网易引用:和讯网引用:凤凰网引用:中国经济网引用:搜狐网引用:雅虎搜索收录结果:搜狗搜索收录结果:腾讯soso搜索收录结果:网易有道搜索收录结果:您可以在百度新闻查询“中研普华”这个词,来对我公司的实力做一个评估:事实上从、、、、及等各大搜索引擎的新闻搜索结果中都可以看到,中研普华的文章、观点或数据被各类媒体广泛引用,这是中研普华实力的最好诠释。我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。我们将进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;7、跟踪服务根据客户的需求,我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

                  研普华人力资源咨询追求为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案,以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。明确市场现状、把握市场前景是IPO咨询的基础。

                  通过上市咨询机构完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求。现在好了,把任务交给我们,让您省时省钱,并能学到更多赚大钱的思维和方法,何乐而不为?《成功经理》、《卓越管理》、《赢销战略》、《才经资本》期刊致力于掌握管理趋势的脉动,为企业提供最新最切实的管理新知,也是专为企业经营者、企业高管团队传递职场资讯的高品质管理工具书。

                  企业内训“培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失。全部订阅以下精华期刊资讯,花费巨大,另外机会成本更是惊人。

                  负责进行涉及法律事项的尽职调查,出具法律意见书和律师工作报告。随着市场竞争的日益加剧及市场区隔的日益细分,如何更好的发掘目标客户,为其提供针对性的个性化服务,已成为决定企业成败的关键。中研普华介绍自己的情况、与客户相关行业和相关功能领域的项目经验,对于客户的情况及问题做补充询问,介绍对问题的理解和解决问题的基本思路,估计项目所需时间周期和大致预算。

                  我们将帮助企业制定切实可行的改善方案:5、薪酬激励体系企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。

                  营运绩效咨询面对日益激烈的全球化竞争,管理与营运的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。能够解决的问题:1、得到有效的市场细分:同一细分人群的需求具有相似性.不同人群之间的需求和对营销组合的反应差异是明显的,并值得提供不同的营销组合或者蕴藏市场机会.人群差异是可以识别的,至少是可以通过营销组合实现分别到达的.2、对不同细分市场进行潜力评估:了解不同细分市场的需求满足程度.估算不同细分市场的市场容量.评估企业资源水平与细分市场中的竞争环境的匹配性.3、检测市场细分的变化:通过不断检测消费者需求,而得到细分市场的变化趋势,为把握市场动向提供依据.市场细分研究方法:1、研究模型市场细分是一个复杂过程,通常需要从定性研究的角度进行探索性研究,既而利用定量研究技术进行量化细分:2、研究内容说明定性发掘:选择可能的消费者总体进行研究,因此,细分市场本身就可能是在一个已经初步细分的局部市场中进行的工作.需求的发掘将为下一步的量化分析提供基础性的边界.根据对消费者总体进行焦点小组形式的探索性研究,利用投射、联想等技术,尽可能全面地搜集体现需求的代表性语句或表达要素.量化测试(因子分析):通过对大量消费者的定量测试,得到他们对需求的态度.因子分析能够将大量相关的态度进行合并优化,从而找到关键的需求变量.量化分析(聚类分析):单纯的关键需求变量仅仅能够完成对消费者内在要求的细分,而得到能够识别的细分市场还需要结合人群特征进行聚类分析.聚类分析能够得到人群特征和需求特征的有效组合.量化测试(判别分析):聚类分析得到的细分参数是否有效,还可以通过判别分析进行检验.根据细分特征对研究对象进行判断,并比较他们的需求差异,能够确认细分方式的有效性,避免风险.

                  当您在考虑选购任何一家公司的产品或服务时,用上述方法评估一下,对方的实力和知名度就一目了然了。※发行人募集资金拟作其他用途的,应披露具体的安排及影响。人力资源咨询中心还可根据客户总部与下属公司不同的架构,建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。

                  中研普华根据产业细分设立了几十个细分行业研究事业部,研究范围基本覆盖了所有行业。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。

                  研普华人力资源咨询追求为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案,以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。

                  强大的培训师阵容:我们拥有世界一流的具有丰富的企业经验的培训师阵容,并提供第一层次、第二层次的培训评估。传统营销方式的营销效果很难直接测定。

                  ※募集资金直接用于固定资产投资项目的,发行人可视实际情况并根据重要性原则披露下列内容:1.投资概算情况,预计项目投资规模及募集资金具体用途,如购置设备、土地、技术以及补充流动资金等;2.产品的质量标准和技术水平,生产方法、工艺流程和生产技术选择,主要设备选择,核心技术及其取得方式;3.主要原材料、辅助材料及能源的供应情况;4.投资项目的竣工时间、产量、产品销售方式及营销措施;5.投资项目可能存在的环保问题、采取的措施及资金投入情况;6.投资项目的选址,拟占用土地的面积、取得方式及土地用途;7.项目的组织方式、项目的实施进展情况。在国外,直邮广告已成为继电视、报纸、广播、杂志、户外广告之后崛起的第六大媒体,受到众多企业的青睐。人力资源管理包含工作分析、人员甄选和测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、员工培训和职业发展规划等关键组成部分,是理念与管理实践相结合的系统化工程。

                  ③微观环境分析:顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。因此,IPO咨询首先包含了行业研究咨询业务。而这种深度分析也正是IPO和再融资发审委现今更为关注的。

                  项目验收项目验收的标志性节点是项目的最终汇报会。企业通不仅为客户提供了产品展示、精准搜索、需求速配、人工专属服务、商务直通等功能,企业还可以使用行业信息定制、网上商贸会议、智能店铺后端等综合电子商务服务,快速获得商机的优势。我们的企业内训特色:需求界定准确:中研普华坚持先诊断,后开方,将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。

                  人力资源咨询中心还可根据客户总部与下属公司不同的架构,建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。我们追求在中国企业的实践中取得可见的效益,我们追求持续渐进的改进,我们希望与我们的客户一起成为管理与营运精细化的实践者。

                  我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。强大的培训师阵容:我们拥有世界一流的具有丰富的企业经验的培训师阵容,并提供第一层次、第二层次的培训评估。

                  读者对象为企业负责人、CEO、中高级管理层,全年24期,每期约30多篇精选文章,帮助经理人透过平日的学习与操作累积管理经验,单元设计系以主管的职权为主轴架构而成。3、人才素质测评人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用,企业需要将合适的人放到合适的位置。在2004年开设的课程中,其中80%是企业内训。

                  1、服务于企业:提供各行业信息和研究分析咨询报告,并就某些行业投资作出警示;2、服务于政府:提供政策法规宣传、普及和扩大相关政策公告通报的影响。※发行人应披露其在行业中的竞争地位,说明产品或服务的市场占有率、近三年的变化情况及未来变化趋势,主要竞争对手的简要情况等。

                  与传统的营销手段相比数据营销有如下:第一、准确找到目标消费者群,提高营销效率。※募集资金拟用于合资经营或合作经营的,在披露第九十七条内容的同时,还应披露:1.合资或合作方的基本情况,主要包括名称、法定代表人、住所、注册资本、实收资本、主要股东、主营业务,与发行人是否存在关联关系;投资规模及各方投资比例;合资或合作方的出资方式;合资或合作协议的主要条款以及可能对发行人不利的条款;2.拟组建的企业法人的基本情况,主要包括设立、注册资本、主营业务、组织管理和控制情况。

                  境外主要证券市场数据库营销是营销领域一次重要变革,是一个全新的营销概念,数据库技术可以使企业能够集中精力于更少的人身上,最终目标集中在最小消费单位到个人身上,实现准确定位。数据营销理念数据库营销:就是企业通过搜集积累客户及消费者的大量信息建立数据库系统。

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